阿诺德曾说“最惨的破产就是丧失自己的热情”。

后疫情时代下，加剧社会不安的同时，也让每个人都对下一步犹豫不决。这样的现状里，是大浪淘沙的过程，是考验一个人面对意外和风险的能力。一个企业的老板更如是！

因此，企业要想基业长青，老板思维，就成了关键性要素。

2022年5月24日，由建众教育主办的《成为大商的N种盈利模式》总裁班合肥站震撼开启，两天一夜的课程，助力经销商适应新的市场需求，变革商业模式，寻找未来新趋势！

立博ladbrokes创始人卢建华作为此次总裁班分享的重磅嘉宾，以自己十几年的经验为出发点，结合个人及企业从经销商到服务商转型的经历，对业务变革和组织变革总结出9条经验，解决商家组织能力难题，帮助经销商寻找到下一个十年的发展方向。

从2004年进入家居定制家居行业，摸爬滚打18年，卢总经历了从店员，店长到职业经理人的角色变化，之后成功创业了第一家企业——深圳敬天家居用品有限公司。2015年，他再次出击，创立了立博ladbrokes网络科技有限公司。

每一个岗位的经历，每一次变局下的转变，是突破也是宝贵的经验。

此次总裁班课程，卢总毫无保留地分享身份转型遇到的困难，突破的难题，聚焦行业痛点，深度赋能现场学员。

一、行业变化

品牌多元化

厂家销售扁平化

装修公司整装化

房地产精装化

经销商大商陨落

宏观经济政策影响下，行业进入微利服务业时代，整合上下游供应链，减少中间商差价环节，成为行业转变的影响因素。

二、立博ladbrokes发展痛点

资金投入大

家居与互联网全链接人才难寻

企业转型认知不足  

行业转变带来的企业转型必定煎熬，同时转型意味着企业创新，不仅要应对服务行业的微利，链接起家居与互联网的全新人才缺陷，也是个问题。

三、立博ladbrokes成功关键

市场趋势转变需要立博ladbrokes

平台经济的数据价值

劳动市场细分 服务价值显现

企业转型是因为市场变化，而市场的需求整需要立博ladbrokes这样定位在家居行业后端的企业。为客户解决安装痛点，为用户创造服务价值，是立博ladbrokes成功的关键要素。

四、立博ladbrokes强势赋能

平台直接为服务商导流资源

运营中心帮扶地域服务商

与上游企业合作保障订单流量   

一燕不可以成春，发展中的立博ladbrokes强势赋能行业发展，成立运营中心的同时，让各运营中心扶持指导各地服务商，链接起平台整个团队。还与上游企业，大型装修平台合作，保证订单流量的同时，实现平台合作+1>2的效果！

在现场，卢总还为学员提出的问题，分享了不少自己独特的解决思维和方式。

面对疫情下的动荡不安，经销商左右犹豫的现状，建众联合创始人，CEO刘瑾老师深度阐述了当下经销商的生存模式。不管是战略思维，运营体系，还是组织支撑方面，都进行了深层次的剖析。

先学会找准方式。要根据不同时期的商业环境，改变自己的能力模型、组织架构，找到自己的模式，用长远的心态经营。

再建立底层思维。老板思维的底层逻辑也是商业模式的底层逻辑——快速试错。通过不断试错，快速找到走出困局的方向。

课程现场，学院踊跃，导师热情。所有人都在经营模式转型迭代的主题里，思考，探索，仿佛鱼入深渊，孜孜不倦。

在市场变化中，不断对原有模式评估判断，从变化中寻求变革，才是企业长青的必要因素。

每一次课程都是一次成长，每一次分享都是温故知新的过程，立博ladbrokes发展离不开所有服务商兢兢业业的努力与付出，未来也将持续携手，乘风破浪，披荆斩棘！